Nowoczesne przywództwo - WANITA .edu.pl

O szkoleniu
Program szkolenia

Wiele organizacji działa aktualnie w czasie poważnej niepewności. W takiej odsłonie rośnie rola liderów. To na lidera patrzą zaniepokojeni pracownicy.

Lider stoi w obliczu podejmowania coraz trudniejszych decyzji. Zastanawia się, kiedy i w jaki sposób informować o zmianach. Boryka się z dylematem – jak utrzymać zaangażowanie pracowników.

Szczególnie w trudniejszych czasach to lider nadaje kierunek pokazując, że można dać radę i wspierając pracowników w działaniach. Lider musi mieć plan, wskazywać wyzwania, zachęcać do dzielenia się refleksjami i szerszych rozmów. Nie może stronić od dostrzegania pracowników i indywidualnego podejścia do nich.

Czy wiesz, jaką liderką jesteś i co Cię nakręca, a co stanowi wyzwanie?
Czy tworzysz wizję?
Czy skutecznie planujesz i ustawiasz priorytety?
Czy budujesz nowe, skuteczne nawyki istotne w rozwoju lidera i Twojego zespołu?
Czy rozumiesz stres i jego wyzwania dla Ciebie i zespołu?
Czy i jak angażujesz pracowników?
Czy i jak wpływasz na swoich ludzi?
Czy wiesz, w jakim kierunku podąża Twój rozwój?

Sprawdź. Spróbuj. Dowiedz się. Poznaj proste narzędzia. Wzmocnij swoje możliwości.

Co zyskasz?

Dowiesz się więcej o sobie jako liderze
Poznasz swoje siły i wyzwania
Zrozumiesz, jak działać skuteczniej
Określisz, czy dobrze radzisz sobie z emocjami, stresem i konfliktami
Zrozumiesz, jaki jest Twój zespół i co to oznacza dla lidera

oraz

Wiedzę, czym jest nowoczesne przywództwo
Proste, praktyczne narzędzia do wykorzystania w działaniach

Ja jako liderka

Jak budować swoją wiarygodność?
- Lider – cechy, postawy, działania
- Inne spojrzenie na samoświadomość lidera i co z tego wynika
- „Lider z okienka”- czy można kierować zdalnie?
- Co mnie nakręca, czyli moje drivery
Zaczynam od siebie – buduję skuteczne nawyki jako bazę sprawnego działania
- Czym są nawyki i skąd się biorą? Czy sprawiają, że stoję w miejscu, czy pozwalają mi się wspinać?
- Po co mi osobisty paradygmat i co dzięki niemu zyskam?
- Skąd wiem, że jestem skuteczny jako lider?
- Jak planować i ustalać priorytety, aby robić rzeczy właściwe?
- Jak nie zwlekać, a za to – działać i współpracować sprawniej, skuteczniej i z większym zadowoleniem?
Co robię w sytuacjach podbramkowych, czyli moje emocje, podejście do stresu i sytuacji trudnych
- Rozumiem stres i jego konsekwencje dla siebie i zespołu
- Moje działania w obliczu konfliktów
- Pomocniki – „Ocena stresu w miejscu pracy”; „Zmiany życiowe”, „Lista rzeczy”

Mój efektywny zespół

Rozumienie etapów rozwoju zespołu i pracowników
Przywództwo transakcyjne czy transformacyjne – dostosować ludzi czy siebie? Czym jest nowoczesne przywództwo?
- Po co tworzyć wizję?
- Etapy budowania wizji
- Angażowanie pracowników poprzez komunikację
Czy motywacja jest kluczem do utrzymania odpowiedniego poziomu energii i podążania wspólną drogą?
- Zewnętrzne i wewnętrzne źródła motywacji
- Bez czego motywacja nie zadziała?
- Jak podchodzić do pracowników stwarzających problemy?
Czym jest integrujące środowisko pracy? Czy pomaga w zmianach?
- Pomocnik – Motywacja w zespole”, „Narzędzie dla nowego lidera”; „Dzielenie się informacjami”, „Informacja zwrotna”
Po co i jak wpierać grupowe uczenie się?

Name	Position